Mayo Clinic 研究型医院人才培训计划三月登陆中国

做有价值的研究型医院,让医生走在创新疗法的最前沿

研究型医院,是以创建新的医学知识和新的医疗技术并为患者提供服务为特征,坚持临床与科研协同发展,在临床实践中发现更有价值的诊疗方法,在科研中探索这些方法的实现路径,在自主创新中不断催生高层次人才和高水平成果,推动临床诊疗水平持续提高,为医疗卫生事业和人类健康做出重要贡献的一流医院。这一理念的提出,无论对医生、患者还是医院,都有着创造性的价值,能真正落实“让科研创新从具体临床需求中来,最终回到解决临床上的疑难病症中去”。与传统医院相比,偏重创新疗法的研究型医院更能满足医疗的价值需求。

在研究型医院中,创新疗法通常由临床医生发明,而不是基础科学研究者,比如手术方式的改进、超说明书用药等。对医生主导的创新疗法进行探索和验证,是最有价值的临床科研模式。国外研究型医院主要收治的都是一些疑难重症患者。大样本量的疑难危重患者群体,让研究人员能始终保持对新领域、新技术的摸索,而无需被束缚在基础性诊疗工作中。以连续5年蝉联“全美最佳医院”综合排名榜首的妙佑医疗国际(Mayo Clinic)为例,它不仅是全美所有医院中拥有最多NO.1专科的医院,也是在世界范围内遥遥领先的超大型临床研究基地。根据Mayo Clinic官网披露的信息,2018年Mayo Clinic的实验室占地面积约为39万平方英尺,所开展的研究项目获得了4.9亿美元的资助,共有12760个经过机构审查委员会批准的研究项目正在进行当中,新批准的人体试验有3067个,全年发表的研究文章和综述文章总数达到9275篇。Mayo Clinic把接近半数的资源投入在临床科研上。医院鼓励医生进行科研,根据医生科研项目的参与情况来相应减少临床工作量。Mayo Clinic绝大多数医生参与的并不是基础研究,而是临床研究,不仅包括前瞻性大规模临床试验,还包括涉及临床新技术、参与新药开发的研究。与绝大多数科研型医疗研究机构不同的是,Mayo Clinic非常注重将科研成果及时转化并用于临床实践。在这里工作的医生和科研人员创造出了多项世界级的发明,取得了诸多加快人类医疗进程的成就。比如1950年,Mayo Clinic的Kendall博士和Hench博士因发现可的松获得了诺贝尔生理或医学奖;1955年,Mayo Clinic利用Gibbon人工心肺机实施了全球首例心脏直视手术。正是因为有着科学的研究体制,团队合作的经营模式,以患者为中心的核心价值,鼓励创新的企业文化,Mayo Clinic才拥有了上述诸多令人称羡的成就。

然而,由于国内医疗大环境的严峻形势以及医院背景和自身条件的限制,研究型医院的建设理念至今仍不甚明朗,研究型医院的人才体系没有建成,严重影响其应用创新疗法服务患者的医疗目标。临床医生团队在临床科研中依然面临着诸多困惑,比如,临床医生没有时间做科研,找不到科研方向,没有经历系统的培训,科研内容远离临床需求等等。受累于这些困惑,作为患者的直接服务者,也是最能发现患者需求和诊疗困境的临床医师,却不能成为临床创新疗法的设计者和倡导者,只是为了满足医药企业的研发需求而辛苦工作。

君佑医疗科创研究院由国内领先的研究型医院管理机构苏州君佑医院管理公司(君佑医疗)和妙佑医疗国际(Mayo Clinic)在华合资公司惠每医疗联合发起的学术组织,致力于联合中国各大医学院校、学术组织、各研究型医院,建立将临床医学与科研创新紧密结合的合作平台。经过长达半年的精心准备,引进了Mayo Clinic研究型医院人才培训计划,即将于今年3月登陆中国。

研究型人才培训计划,每期时间一年左右,每个月授课一次,每次课时为4~12小时不等。研究型人才培训计划聚焦于近年来影响人类生存的几大主要疾病领域的创新疗法的研究,包括恶性肿瘤、自身免疫性疾病、慢性代谢性疾病、神经系统疾病等。Mayo Clinic会遴选优秀学员赴美实地进修和学习,并安排建立国际合作的机会。课程中除引入大量的临床试验实例,还会通过提问、讨论等形式,与中国临床科研工作者充分交流,共同打造中国临床研究的科学机制。课程同时将邀请中国专家加入讨论,让每一次课程都成为中外顶尖专家的合作平台。

研究型人才培训计划是妙佑医疗国际(Mayo Clinic)在中国时间最长、受众人数最多、形式最为丰富的培训项目。课程将采用远程集中授课和短期加强面对面授课的形式,首次课程将于3月27日在苏州、北京、广州、武汉和成都同时拉开帷幕。欢迎致力于创新疗法的医学专家以及医院、科研院校和学术机构的同仁与我们一起共筑医学科研领军人才长城,为医学自主创新尽上自己的一份力量。

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