医改新政之下如何提升公立医院精细化运营管理水平?7大专家来支招!

第二届中国血液学科发展大会运营管理分论坛,于2022年1月15日下午召开。

公立医院运营管理是以全面预算管理和业务流程管理为核心,以全成本管理和绩效管理为工具,对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称,是对人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法。

但是目前,公立医院收不抵支现象普遍,医院持续良性运营面临挑战,亟需彻底扭转重资源获取轻资源配置、重临床服务轻运营管理的倾向,提升精细化运营管理水平,向强化内部管理要效益。

为深入贯彻落实国家卫健委和国家中医药管理局提出的关于加强公立医院运营管理工作和开展“公立医疗机构经济管理年”活动的要求,推进公立医院高质量发展,推进管理模式和运行方式加快转变,进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平,第二届中国血液学科发展大会特设运营管理分论坛,于2022年1月15日下午召开。

本次论坛由四川大学华西医院院长李为民、 中国医学科学院血液病医院(中国医学科学院血液学研究所)党委书记常子奎、所院长程涛担任大会主席。

程涛:筑建管理新格局,持续提升运营效益和精细化管理水平

中国医学科学院血液病医院(中国医学科学院血液学研究所)所院长程涛为大会致辞,他指出公立医院高质量发展,要不断提升诊疗水平、创新服务模式、驱动科研创新、筑牢人才发展,形成“制度完善、管理规范、配置科学、组织健全”的管理新格局,持续提升运营效益和精细化管理水平。

蒋长兴:以业财融合为重点,推进运营精细化管理

国家卫生健康委财务司经济管理处处长蒋长兴,从宏观上介绍了卫生健康事业改革对医院经济管理的新要求,在微观上指出了公立医院持续良性运营面临的挑战。

蒋长兴处长提出公立医院推动实施业财融合的具体措施,通过价格管理、全面预算管理、成本核算、内部控制四轮驱动在医、教、研、防四个核心领域实现精细化管理,促进服务高效提供,并充分借助信息化手段,逐步向规范化和标准化过渡。

常子奎:创新引领学科建设,加速医院高质量发展

中国医学科学院血液病医院(中国医学科学院血液学研究所)党委书记常子奎深入剖析了公立医院高质量发展的新方向和路径,阐述所院通过融入国家发展战略,聚焦学科前沿理论,打通研产一体链条,夯实科学人才基础等一系列引领学科发展的重要举措,并介绍所院在学科建设方面取得的显著成效。

常子奎书记介绍了天津基地建设的总体规划和愿景使命,所院为建设国内顶尖和世界一流的血液学研究、血液病防治、人才培养和成果转化的国家级中心而不懈奋斗!

李为民:以精细化单病种管理为对策,迎接两大国考

四川大学华西医院院长李为民介绍了三级公立医院绩效考核的目标和考核体系,详细梳理DRG付费的相关文件以及医保付费方式与医院运营之间的关系,阐述如何从全面解析疾病分组方案,准确完善病案首页,精准编码ICD-10等关键管理环节应对DRG付费。

针对两大国考,李为民院长分享了华西医院以精细化单病种管理为对策,通过绩效管理导向CMI、平均住院日管理、临床路径为抓手加强药占比、材料占比管理等方面,使每个病种管理更加精细化,提升医院管理能力。

刘利民:“三驾马车”助力“邵医模式”实践

医疗质量、运营效率、可持续发展以及满意度是国考的四个角度,浙江大学医学院附属邵逸夫医院(以下简称:邵逸夫医院)党委书记刘利民从上述四个角度出发分享了邵逸夫医院的绩效管理经验。

刘利民书记指出,医疗质量是医院生存之本,运营效率是医院生存之基,持续发展是医院生存之道,满意度是医院生存之术。安全的理念、持续改善质量、先进创新的技术为邵逸夫医院提供高速发展的三驾马车,为邵逸夫医院医院管理提供了全新的思路。

向炎珍:利用数字经济,为临床科室服务

医院的成本核算成为了医院运营管理的一道难题,北京协和医院总会计师向炎珍分享了数字经济如何应用到医院成本核算,她提出利用数字经济将成本核算的颗粒度做小、为临床科室服务的思路,并详细介绍资源精细化管理的总体思路以及全成本核算建立数据模型的理念。大数据化将医院的资源有机整合起来,提高医院资源使用效率。

丁朝霞:通过业财融合,提升医院智慧财务管理价值

医院的财务管理也是医院运营管理的重点工作,中山大学肿瘤防治中心总会计师丁朝霞分享中山大学肿瘤防治中心实行信息一体化构架的思路和经验,首创淘宝式科研试剂采购管理平台,规范科研试剂的采购。HRP、OCR等信息化技术的应用使得报销以及流程管控更加智能便捷。丁朝霞总会计师介绍了智慧成本管控的理念,DRG和DIP对于医疗费用的管控成为医院运营管理的关键。通过业财融合提升财务管理价值,让数字说话,提升医院精细化管理水平。

医院的精细化管理关乎公立医院的高质量发展,此论坛从医院管理者的角度为医院运营管理人员提供了学术研究及经验交流的平台,大力倡导全国所有公立医院应持续加强运营管理工作,以新时期卫生与健康工作方针和公立医院事业发展战略规划为指引,坚持公益性,将现代管理理念、方法和技术融入运营管理的各个领域、层级和缓解,提升运营管理精细化水平。对推进公立医院管理模式和运行方式加快转变,提高医院精细化管理水平,促进医院高质量发展,实现社会效益与经济效益的有机统一,有很强的理论指导和实践意义。参会人员纷纷表示通过行业专家的授课和经验分享,对加强业财融合、推进运营管理工作有极大的启发,收获颇丰。

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