京颐推出云HIS 重构基层医院信息架构

有望打破基层医疗机构信息化建设的窘境,让基层医疗机构和上级医院间进行充分、及时的信息共享,进而实现基层医疗服务模式的革新。

分级诊疗、医联体、集团化医院等政策和医疗服务模式的出现,均是为了调配不均衡的医疗资源,提升基层医疗的服务能力是其中应有之义。如何让优势医疗资源得到下沉,让提升基层医疗水平的构想得以落地?信息化手段是一个重要的抓手。

京颐股份于近日推出了云HIS,有望打破基层医疗机构信息化建设的窘境,让基层医疗机构和上级医院间进行充分、及时的信息共享,进而实现基层医疗服务模式的革新。

云HIS促进医疗协同和信息共享

京颐股份所谓的基层医疗机构是指乡镇医院和村卫生室,前者基本都有自己的HIS系统,大部分都需要有自己的机房、IT运维人员和服务器。这样做的问题是,一方面,医院需要付出较大的成本,另一方面,基层医院所能提供的待遇难以招到胜任的IT人才。

上线云HIS只需要在市级卫计委或医联体安装一套云HIS软件,建设一个机房,由区域中心进行统一运维。由于云HIS支持SaaS应用,下辖基层医疗机构只需要通过网络打开软件即可使用。

对于基层医疗机构,上述成本和人才的问题迎刃而解。此外,由于应用的是同一套系统,统一了数据格式和标准,让信息交换和上报变得更为高效。

京颐股份及趣医网联合创始人邵华钢认为,在基层医疗机构实施云HIS是水到渠成的结果:首先,基层医疗机构有这样的需求;其次,成熟的IT技术和完善的信息基础建设提供了技术支撑;第三,SaaS模式可以让医疗机构更专注于医疗业务,而不用担心运维。

邵华钢介绍,京颐云HIS从以下方面对传统HIS进行了彻底变革:医疗卫生顶层设计,提供区域内跨机构患者主索引与信息共享机制,全方位覆盖医疗业务,集成公共卫生与健康档案;

采用集约化数据中心部署模式以及SaaS软件应用服务模式,实现医疗机构无机房、无系统、无数据、免维护运行,极大降低了信息化基础设施建设与运维成本;

一体化的产品设计思想,涵盖门诊、住院、医技、区域协同、公共卫生及管理监督等相关业务,实现业务流程闭环、数据共享、业务管理一体化;

智能化的统一运维服务,对系统运行状态进行统一巡检、监测和报警,做到看得见、监得到、析得清、告得快,确保系统稳定高效运行。

“京颐云HIS实现了医疗业务、公共卫生业务、双向转诊、会诊及教学等医疗卫生环节的一体化管理,构建了完善的区域医疗协同平台,有效保证和促进了基层医疗机构医疗质量与管理水平的提升,积极推动和建立了分级诊疗综合监管、科学决策与精细化服务的新模式,合理分配优质医疗资源。”邵华钢总结。

新商业模式 实现多方共赢

京颐股份方面透露,目前云HIS已经在安徽亳州市下辖4个县的1520家医疗机构上线运行。向650万人口提供预约挂号、疾病预防、健康管理等全面的健康服务。

有意思的是这个项目的商业模式。京颐股份与当地一家商业银行合作,由对方出钱购买云HIS解决方案和硬件设备,前者负责系统实施和上线。双方之所以能达成合作,是因为京颐股份把该银行的银行卡改造成了健康卡,支持新农合支付,居民在亳州看病可以实现一卡通用。

这样一来,银行有吸引储户的需求,当地政府有发放健康卡的任务,京颐交付了系统,当地医院有了信息化的支持,实现了多方共赢。

“政府不用做这么大的项目预算,通过商业化机制把市场盘活了,很多地方都很感兴趣,正在跟我们谈合作。”邵华钢说。他介绍,云HIS的市场目标主要是地市级卫生行政部门、医联体和医疗集团。

对于基层云HIS的市场前景,邵华钢表示非常看好。从操作性上来看,由于基层医疗机构业务和流程相对简单,复制起来更为便捷。

对于云HIS上线后收集到的大量数据,邵华钢介绍,京颐计划帮助医院做一些医院经营管理方面的分析和挖掘,当然,这些数据的归属权是属于卫生部门的。

据悉,京颐云HIS 2016年计划在超过15个地级市、10个以上医联体落地。

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