相医生,会好起来的!

一切都会好起来的!

这几天,央视采访了我的朋友相久大医生,当然,还有他亲手创办的延生托养中心。

延生托养中心 是什么?国内第一家专门接收植物人的托养机构。

相久大医生是谁?这5年来,他究竟做了什么事情?《神经外科医生辞职卖房,5年“收养”了74个植物人》,这个媒体标题可见一斑。

他的事迹可以简述为:相久大医生看到了许多植物人家庭倾家荡产,因病返贫。他希望有专业的人干专业的事,减轻他们的负担。“安养一个植物人,就是安抚一个家庭。”

2015年,相久大辞去北京某医院神经外科主任的职务,创立起全国第一家民间非营利慈善机构的“植物人托养中心”。起步之路艰难且坎坷。为了第一笔启动资金,相久大卖掉了在密云购置的100多平方米的房子,资金不够时,他又将另一套房产拿去抵押贷款。在没有一丝收益的情况下,相久大累计支出500多万元。

这是央视官方的表述。在这里,我更愿意从个人角度,来谈谈我印象里面的相久太医生。他创业5年,但我们相识交流至少有10年之久。

首先,相医生很愤青。应该是说,曾经很愤青过。他愤的阶段,以笔为刀,怒批国内人气最高的医疗大V,批公权力办事机构,专门对准精英,对普通民众却无比包容。

但自从操办这个植物人托养机构后,他基本就再也愤不起来了。

35141595199897368 一是没时间愤,每件事情他总是亲力亲为,竭力想做好,把宝贵时间和精力几乎全贡献给了这些住院的植物人。 二是不能再愤,他说,现在为了这家机构,他也学会求爷爷告奶奶,就是为了 ”活“下去。 在这5年,他数次经历各种险情和刁难,每一次你都觉得他快坚持不下去了,但他还是咬着牙挺到现在。

其次,他很”笨“,”笨“到什么程度?

即使在植物人托养机构床位已经注满的情况下,他依然濒临巨大的生存压力,不能实现营利。用职业经理人的眼光看,基本没得”救“了,功能已经满负荷运营,却不能实现盈利,难道这不是一个糟糕的项目吗?

我微信上和他聊过很多次这个话题。但我肯定地说,他是我见过的在这方面,最”迂腐“的一个医生。

这些年来,不断地有资本机构来他的场所洽谈业务,但谈来谈去,最后基本探崩的居多。为什么?用他的话说,那些人冲着营利去的,把资本进来,自己的经营理念会受到干预,不能实现初心。

我问,你的初心是什么?难道不是创业,产生利润吗?你究竟要做公益慈善,还是要创业做商业,你自己要有清晰定位啊!他每次回答都含糊不清楚,一会说要商业,一会说要结合商业做公益。

但你看看他做的,基本就是在做公益机构。愿意并且有能力交费的,他只是象征性地收一点点微利的费用。那些没有经济能力的,他也来者不拒。住进来后,也从来不催人交钱。

这2年来,每次他都欣喜地告诉我,住满人了,很快就要解决生存问题。但事实上,他还是医者仁心和侠者心肠,不愿意做高消费项目不愿意拒绝穷人进来。导致的结果是,延生托养中心时至今日,依然生命力脆弱无比。

从上面这个细节,你就知道这个相医生”迂腐“和”清高“到什么样的程度。

因为穷,穷得只剩下理想,他的护士团队人员流动非常大。但没办法,创始人的理想化,决定了这个团队注定是一个为理想而活的团队。但这个社会,能够纯粹为理想而活的人有多少?

我不知道,但相久大医生肯定算一个!

从商业创业角度看这5年,这一定是一个蹩脚和幼稚的、理想化的项目。很可能换一个职业经理人来打理,不至于落得到今天的清贫,举步维艰。

但从公益和理想建设的角度看,我们看到了一个医生的定力、理想、信念,对病人的大爱精神。作为高智商的医疗专家,不至于不懂商业,而是不愿意被绑架而已。为了这个不被绑架,他承担了惊人的压力和负担,默默前行。造福了这数字暂定为74个植物人家庭。

这就是我认识的相久大医生,一个坚持医者理想和侠道心肠的医生。岁月可以染白他的头发,可以让他逐渐老去,但是这个根本是改变不了的。

如果改变了,他可能就不是相久大医生了!

用一帮医疗同行们的心愿来结尾,那就是——相医生,会好起来的!


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