当好医院科主任的五项要求

昨晚十点了,无锡二院管理干部微信群里,仍然围绕着医院科主任与学科带头人的作用发挥和新要求,展开着十分热烈的讨论。

昨晚十点了,无锡二院管理干部微信群里,仍然围绕着医院科主任与学科带头人的作用发挥和新要求,展开着十分热烈的讨论,主要讨论者为:易利华院长,杨承健书记、鲁晓杰常务副院长。大家围绕着医院发展面临的竞争和前行压力,对于科室主任的管理作用和意义,提出了五项建议和要求:

第一,科主任要爱岗敬业,全身心的投入科室管理。现在我们有些科室主任只是看重科主任的名声和位子。当上主任后,并沒有什么激情和热情。有些主任甚至于刚上岗,年龄也不大。也已经表现出暮气沉沉,没有创新精神,没有实干精神。回忆一下,我们上一批许多省市重点专科的主任,主要是由于他们的事业心、责任感,才能克服一切困难的前行。他们许多当时的条件,根本没有我们今天好!这是我们今天的科主任必须记取的。唯有自己的努力和全身心投入,才能加重自己科室管理的法码。

第二,科主任要克服自满和小富即安的思想,永续创新才有出路。我们有些科室主任小富即安思想十分严重,守着自己的一亩三分地,根本不想创业,不想自己学科的事业再发展,不去看看外面的世界多精彩,外面的技术竞争多激烈,外面的专科专业发展的新境界。这种安于现状,小富即安的思想落在我们科主任和学科带头人身上则是十分可怕的!因为,他将影响一个专科,一段时间,一批医护人员的落后和发展缓慢!我们需要科室主任与学科带头人的冲劲与激情!

第三,科主任要不惧失败,不畏风险,才能登上事业的高峰。科主任身上的事业心,主要还是表现在锐意进取上。有些科主任的事业心不强,主要表现为:技术上不想创新了,甚至于自己和科室都不愿意再创新了!有的表现为专科发展上不想投入精力和热情了!少了许多事业心上的激情与热情!有的畏惧失败,畏惧风险,畏惧创新!有的只想着自己的位子,方便,适宜,这成为自己考虑工作、事业、科室管理的主要标准。这种暮气不仅仅表现在一些老主任身上,更加重要的是一些新上岗的,中年学科带头人也是这种暮气尤为引人注目!一份投入,一份付出,才能一份收获,这个道理是永恒的!

第四,要换个思路抓科室管理,倒逼科主任的创新。鲁晓杰副院长提出:一是科室发展要换思路,找出路,走新路;二是技术创新要上项目,跑项目,拿项目;三是科室管理要讲经营,讲成本,讲精细;四是信息化建设要立足服务临床一线,以病人为中心,实现智能化和现代化。医院的科室管理也要换个思路,倒逼科室主任的创新发展和精神!我们外出参观的有些医院,科室主任待遇没有我们高,硬件条件没有我们好,科主任学术水平也未必比我们高,但是他们的科室管理明显起点较高,又有新意,值得我们学习和反思!

第五,科室管理要思想先行,反向激励也是一种科学管理方法。 杨承健书记提出:一是组织一次科室管理干部座谈会,了解一下思想动态,查找一下思想原因,解决一下思想问题。二是组织一次外出参观考察学习活动,让大家直接感受一下外面的世界和发展。三是关注一下中青年骨干的培养问题,要引导科主任重视中青年培养问题!他们代表医院和科室的未来。五年发展计划中没有什么新东西,没有什么实质性内涵,这不行。易利华院长认为:许多东西对于科主任来说,也许并不是什么思想问题,可以找出一千个理由来解释和说明什么,关键还是看科主任自己投入了多少,专注了多少,干了多少,这是关键!大家一致认为:无锡二院近年来发展是比较快的,科室管理的主流也是向好的,采用这种讨论和反向激励式思考,试图将医院管理和科室管理工作做得更好!

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