刘牧樵2017医疗产业观察(3)

由于医疗行业的特殊性,我们常常会碰见鸡同鸭讲的场景,开始希望说服对方,慢慢觉得,要改变一个人的思想是非常困难的。

刘牧樵医疗产业观察(471):思想比方法更重要。如果缺乏正确的思维模式,即使应用最先进改良方法,也往往会和系统产生冲突,产生反相的“蝴蝶效应”,引起系统的坍塌;反之,在正确思维模式指导下,进行顶层设计,一个科学方法,常常会产生正相“蝴蝶效应”,让系统快速裂变修正,完成变革。在医院急需融资的情景下,推广按病种收费控费模式,产生内生性排斥,将引发系统风险。

刘牧樵医疗产业观察(472):新年伊始,新世纪医疗港股IPO引人关注。旗下拥有北京新世纪儿童医院、北京新世纪妇儿医院以及北京新世纪荣和门诊部三家医疗机构,由与北京儿童医院共同占股成立的北京新世纪儿童医院发展而来,称为我国公私合营办医的范本,获得快速发展。IPO将募资10亿左右,用于3家医院、12间诊所、1个远程医疗中心的并购及新建,在资本推动下,行业竞争将白热化。

刘牧樵医疗产业观察(473):人类进步皆有梦想推动。你追求的一个新认知,就是你的一个新梦想。如果你孜孜不倦地宣讲你的新认知,梦想就会越来越清晰,在行动思想的过程中,凝聚成强大磁场,吸引越来越多的能量,驱动梦想前行。无论你我他的梦想,都是一种无中生有的创造,我们快乐地穿越时间长河,惊讶“量子纠缠”的神秘,你我他才是“万物的尺度”,有梦想就会有快乐。

刘牧樵医疗产业观察(474):由于医疗行业的特殊性,我们常常会碰见鸡同鸭讲的场景,开始希望说服对方,慢慢觉得,要改变一个人的思想是非常困难的。于是,在鸡同鸭讲的场景就会一笑了之。幸运的是,我们也会遇见理念相同的知音,越聊越投机,缘分由此而生。不管怎样,缘分会稍纵即逝,缘分可以生一,一生二,二生三,我们更需要谦卑地尊重缘分,及时抓住属于你的缘分。

刘牧樵医疗产业观察(475):张强医生能够获得患者信任,是因为他内心深处,树立了以患者为中心的服务理念。为了探索国际上最先进的疝外科技术,张强医生带领疝外科团队负责人鲍宇克医生,千里迢迢赴加拿大多伦多世界著名的疝专科医院Shouldice Hospital访问学习,引进该院闻名全球的无补片的Shouldice修补术到中国。我们大家都在说以患者为中心,只是说说而已,心甘情愿做到不易。

刘牧樵医疗产业观察(476):爱尔眼科2014年推出的合伙人计划,保障了爱尔眼科在2016年度获得净利润3,505.50万元—57,785.94万元,比上年同期增长25%-35%。对于公司核心技术和管理人才,允许作为合伙人股东与公司共同投资设立新医院,在新医院达到一定盈利水平后,公司依照相关证券法律、法规,通过发行股份、支付现金或两者结合等方式,以公允价格收购合伙人持有的医院股权。

刘牧樵医疗产业观察(477):曾在上海和《向中国最好的医院学管理》作者利奥纳多L.贝瑞进行了交流,他总结梅奥诊所成功要点:1、患者至上;2、技术至上;3、合作至上。“患者至上”是其核心战略,奥纳多L.贝瑞介绍,在梅奥诊所,患者的需求始终要放在医生的需求之前,也要放到企业需求之前。他们认为,从宏观看,医疗服务行业为一个整体,患者也应该放在行业的最中心。

刘牧樵医疗产业观察(478):县级公立医院收入5亿,市级公立医院收入10亿,省级公立医院收入30亿,部级公立医院收入50亿,宇宙最大医院收入80亿!内行看门道,外行看热闹!外行看来,公立医院定已赚的盆满钵满!近日,北京积水潭医院院长田伟爆出,医院一年收入三十个亿,支出三十多个亿。如果政府补贴,亏损仅一亿多;如果取消政府补贴,亏损将要达到五、六个亿。

刘牧樵医疗产业观察(479):昨天引用北京积水潭医院院长田伟爆医院亏损事实,今天就看到田伟的“郑重声明”,表示自己坚决拥护医改。仔细一看,他根本没有讲错什么,“医院存在普遍亏损问题”是事实,只是“恰恰要通过大力推动医改来解决,而不是医改的结果”。中国公立医院普遍亏损问题,大家你知我知,为什么讲不得?认识问题是解决问题的前提,不解决医改核心问题,医改难以成功!

刘牧樵医疗产业观察(480):医改7年,国家投入6万亿,公立医院亏损黑洞却越来越大,谁来承担责任?尽管我们没有具体数据,数额巨大的公立医院亏损黑洞将由谁来买单?医改7年,围绕公立医院服务的公司快速成长。公立医院虹吸的几十亿几十亿的收入,在流入行政体制黑洞后,消失得无影无踪。正因为公立医院无需盈利,缺少监管,道德风险自然而生,网友呼吁,公立医院需要公开财务数据!

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