刘牧樵2017医疗产业观察(1)

医疗服务产品需要一步步摸索,医疗商业模式需要一点点去探索。

刘牧樵医疗产业观察(449):罗胖在“时间的朋友”跨年讲演中,说到了“认知迭代”的概念。我们认为,在医疗行业,“行政正确”阻碍新“认知”的产生,行业普遍缺乏一致的“认知”。罗胖认为:“抢认知变成下一个战场。谁能提出新认知,谁就占领未来。”医疗行业的未来,面对垄断打破重组的新市场,创造一个新的“认知”最重要,即使医疗行业的投资并购,都将面临对新“认知”的选择。

刘牧樵医疗产业观察(450):许多人认为,医疗服务产品需要一步步摸索,医疗商业模式需要一点点去探索。于是,一些医疗行业经营者天天在摸索,因为环境变化,常常固定不了服务产品;一些创业者,天天在探索,按照客户需要变来变去,完全失去自己。其实,无论服务产品还是商业模式,是需要我们的经营者和创业者,根据客户潜在需求,系统地找到满足客户未来刚需的解决方案。

刘牧樵医疗产业观察(451):近日,和一位投资界的老总讨论医疗投资,面对大多数不成熟的医院标的,她感叹医疗投资确实具有挑战。她认为,象其他成熟行业的股权投资,犹如在厨房做菜,菜已经基本做好了,我们去加点味精,就会是一桌好菜!医疗行业的投资并购,就需要我们从买菜开始,首先要精挑细选好的食材,其次要做好菜品配料搭配,还需要掌握好火候炒菜,才会是一桌好菜!

刘牧樵医疗产业观察(452):2017年5月20日,第十八届全国医院建设大会将在武汉召开,会议期间将召开“首届医疗旅游规划设计研讨会”,将国内外医疗旅游发展趋势、中医药健康旅游实践、医疗旅游产业园规划、医疗旅游综合医院规划、旅居养老健康公寓规划等进行研讨,我将做“中国医疗旅游中医药健康旅游先行”的演讲,会上将发布中国第一个健康旅游“健游天下”APP。

刘牧樵医疗产业观察(453):我国医保控费将推动中国医疗行业“管理式医疗”时代到来,同时意味着医院职业化管理时代来临。美国医院管理经历了董事会、医学专家、医学专家加管理专家管理三个阶段后,在1965年联邦医保驱动下,至1980年医疗费用上升480%,于是美国政府出台“相关疾病诊断法”,推出DRGs,实施全面控费,开创“管理式医疗”模式,进入职业化管理阶段!

刘牧樵医疗产业观察(454):尽管中国改革开放已经30年,由于行政垄断,医疗行业仍然没有成建制培养市场化需要的医院职业管理人员。但是,部分先行者——医院管理研究及一线医院管理人员,已经在垄断市场的夹缝中学习成长,只是分布在医疗行业的各个角落。我们期望,通过创新的合伙人模式,聚集全球关注中国医疗行业的管理精英,成立中国第一家医院管理集团,共创未来!

刘牧樵医疗产业观察(455):全球医院管理精英100合伙人计划一推出,就得到了行业内一些具有实战经验的医院管理精英的高度认同,纷纷同意加入,共同推动新医改下医疗行业的服务提升。大家认为,“医生集团”的快速发展推动了医生资源的流动,市场化的“医院管理集团”将成为推动产业发展的火车头,在未来“管理式医疗”时代,科学管理可以提升医疗服务品质、经济效益和社会效益。

刘牧樵医疗产业观察(456):美国的“管理式医疗”已经从传统的按服务量付费(Fee-for-service)转换成明确奖励价值的替代付费方式,美国卫生和人类服务部宣布,从去年开始将30% (约3,620亿美元)的联邦医疗照顾(Medicare)支付额奖励价值付费,2018年年底将上升到 50%。美国从1983年按服务量付费到2016年按价值付费,经历了33年,“管理式医疗”正在服务升级。

刘牧樵医疗产业观察(457):同学在英国伦敦开Herbs Plus中医诊所近20年,最多开有4家。在全民医保覆盖的英国,为什么有人会自费找中医看病?同学告诉我,主要还是中医疗效显著。雾都伦敦湿症较多,西医常常无可奈何,中医药竟显奇效;英国痛症也多,通过针灸及中药治疗,也会立竿见影;其他如不孕不育,中医药变成送子观音。一般采用“针灸+中药”治疗,每个患者费用在90英磅左右。

刘牧樵医疗产业观察(458):一位在美国从事医院管理服务的朋友,非常认同“全球医院管理精英100合伙人计划”,愿意成为我们的医院管理集团合伙人,把美国优秀的医院管理经验带到中国来,同时,也可以解决他们为中国大型企业提供国际医院管理的国内支持。未来,中国医院管理将在市场推动下全面升级,医院职业化管理时代已经到来,医院管理公司将在医疗行业市场化进程中扮演重要角色。

刘牧樵医疗产业观察(459):《爱尔兰电子健康发展战略》将患者定位于医疗服务体系的中心,并在提供和追求其健康与福祉的过程中成为被赋能的参与者。未来中国,随着全球电子健康快速发展,以医疗机构为中心的服务模式将由以患者为中心替代成为可能。这种趋势意味着,医疗行业将会电子健康科技驱动下,围绕患者重构一套新型服务模式,创新的移动商业健康保险将脱颖而出!

刘牧樵医疗产业观察(460):创新的医疗服务产品,往往是对行业的深度了解,通过想象创意,进行精确的顶层设计,在实践中持续改进完善,实现预期商业目标。如果我们对自己设计的医疗服务产品模棱两可,在实践中一碰到问题,就进行调整,变来变去,之前确定的服务产品会容易变得面目全非。这样一来,缺乏自信的医疗服务产品,往往让公司员工摸不着北,客户也会不知所措。

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