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共享医疗会死?“医疗太古汇”即将强势崛起

原创 文/黄石头 2017-09-29 10:46:55 来源:健康界

医疗万达广场或太古汇如果要成功获得市场认可,个人以为,必须具备四大要素,才有可能,才值得资本投资。

“医疗万达广场”、“医疗太古汇”是什么?

对于很多人来说,可能从来没听说过。

是的,在今天,这是新概念,但或许在未来三五年内,“医疗万达广场”、“医疗太古汇”即将在全国的一二线城市粉墨登场。

这是笔者个人对未来一种即将兴起的全新的医疗机构模式做出的大胆预测。

同时,为了让大家能够对这种医疗新模式有一个具象的概念,而借用了“万达广场”、“太古汇”这两个大家耳熟能详的商业综合体的名称。

也是就是说,所谓“医疗万达广场”、“医疗太古汇”,其实是一种医疗综合体——医疗广场。

是为了满足对看病环境和看病质量要求日益提高的高收入人群而设立的全新的医疗广场综合体。

这种全新的医疗综合体广场,此前即便在欧美发达国家也并没有特别成功的先例,或者说并没有很大的此类高端市场的需求,那么,在中国真的能成功吗?

个人以为,21世纪是属于中国人创新的世纪,在进入移动互联文明之后,中国的很多新经济模式、商业模式,并不一定像以前一样,单纯模仿、复制欧美发达国家的成功模板,而是即将进入大胆创新的时期。

下面,笔者将对医疗综合体广场这一概念做出更详细的阐述。

一阵风的“共享医疗”现在还没有找到真正的商业模式

在前文共享医院来了!这只猪能飞多高?多远?中,笔者已经清楚地表明了观点:现阶段的“共享医疗”模式注定是一颗流星,一闪而过,并最终走向消亡,或许有人会以此为噱头大肆炒作一番,或许也会有一些心有不甘的资金想入局一游,然而这只猪毕竟太重,即便因为资金的大风让它飞得很高,结果注定也会摔得很惨。

或许多年过后,我们会发现,未来的“共享医疗”模式确实在潜移默化中改变了我们的就医习惯和流程,但一定不是我们现在所看到的腾讯的“企鹅医生”或者阿里巴巴的“未来医院”,而是根植于移动互联网、物联网、大数据、机器人,甚至是基因工程的全新的“共享医疗”模式,它一旦真正成熟运行,将是世界性的,将彻底改变全世界人民的就医习惯,为人类的健康、生命的质量和延伸带来质的飞跃。

“医疗综合体广场”即将在中国粉墨登场

以共享医疗模式实现社会医疗的普及化在现阶段固然行不通,但是笔者预计,在未来三到十年内,另外一种全新的医疗投资热点即将到来,这就是——医疗综合体广场,类似“医疗万达广场”和“医疗太古汇”即将在各地崛起。

为什么这么说?

下面来做一些具体分析:

(一)高度城市化后,中国即将进入等级社会

中国的城市化进程越来越快,中国为什么能在短短十几年内诞生出全世界最多的“万达广场”和“太古汇”这样的大型商业综合体?为什么中国的万达能成为世界第一的商业地产巨头?为什么“万科”能成为全球独一无二的住宅巨无霸?

其实就是源于中国的人口基数、城市化进程,以及中国越来越大、越来越趋前的消费力。

中国的城市化进程是伴随着中国的市场化进程而不断加速的,当然中国的城市化进程速度远远快于市场化进程,这个没有对错和好坏,不可否认的是中国的城市化进程让中国经济获得了持续发展的源动力,而过快的发展速度和社会财富分配机制调节的滞后,让中国迅速进入了权贵市场经济阶段,权贵市场经济阶段的一个重要特征是贫富悬殊的日益加大,这当然增添了社会的不稳定因素,也是未来中国经济治理中的难点。

但就经济层面来说,任何社会变革都会产生新的市场需求。

当越来越多中国富裕阶层诞生后,高端医疗,高端教育等领域都开始出现了巨大的市场空缺。

医疗综合体广场,就是针对这种市场需求应运而生的新事物。

这种全新的医疗机构新模式将在超级发达城市率先兴起,比如富人多、奢侈消费能力巨大的杭州、北京、上海、深圳、广州等,重庆、成都、昆明、青岛等奢侈品市场消费旺盛的省会级城市将紧随而至。

(二)资本市场一直热捧大健康产业 但一直不得其门而入

大健康产业一直受到国际资本的热捧,也是极少数能抵抗住金融危机,且投资回报率相对较高的产业。

而以国际为师的中国资本操盘手们当然也非常看好大健康产业,但是,这么多年以来,除爱尔眼科算是比较成功的医疗和资本对接的成功案例外,国内尚无大型资本在投资医疗大健康产业投资成功的先例,这也意味着其中尚有巨大的操作空间和市场潜力,所以越来越多的资本正在关注大健康产业中真正能够资本控盘,能够规模化、标准化的项目。

医疗综合体广场是否是一个既能满足市场的需求,又能满足医疗的专业特征,还能满足资本盈利需求的好模式呢?

个人觉得,虽然不一定绝对,但有很大可能。

(三)医疗综合体广场能够成为闲置商业广场的一种出路吗?

当房地产热逐步消退后,全国不少城市闲置的商业地产亟待消化。

比如当年在万达广场模式成功之后,全国各地跟风兴建了大量类似的商业广场,包括笔者曾经在文章中吐槽过的一个小小的芜湖市就建了十几个与万达广场类似的商业综合体广场。

显而易见,在很多城市,复制万达广场已经泛滥,急需新的租赁方式或商业运作模式,目前一些广场想出了各种方法,比如分租,将广场部分空间租赁给快捷酒店等,但这些租赁方式最大的缺陷就是,原本为商业广场设计的功能,如扶手电梯、空间布局等都被闲置浪费,无法发挥出商业广场的最佳性能。

然而,如果能将这些商业广场转型成医疗综合体广场,将非常简单便捷,所有的扶手梯,直升梯,共享空间等.....都能得到极大的发挥。

(四)医疗综合体广场的一些基本要素

医疗综合体广场(医疗万达广场、医疗太古汇)的核心是面向中高端人群健康需求的mall,它有以下几个特点。

一、品牌:品牌代表着声誉,代表着信任,和万达广场的品牌一样,医疗万达广场或医疗太古汇的品牌同样重要。

二、超大型:汇聚整座城市最先进的的医疗设备和医疗行业中最杰出的精英。

三、高端:技术高端、设备高端、服务高端、收费高端。

四、生活:不仅仅是看病,更融合很多的生活享受,比如影院,休闲保健、咖啡餐饮等等。

(五)什么样的医疗综合体广场能够率先站稳脚跟?

一些大基金在获得政府的强力支持后,在经营高手的管理下,吸引核心盈利医院参股入驻,建立诸如:高端体检中心,高端手术治疗中心、高端物理治疗中心、高端基因检测中心及基因治疗机构,和一些根植于未来及最先进的检测系统,检测套餐等,在硬件和软件上一定达到超三甲医疗的规模,同时如果前期有一个或几个高利润的核心医疗机构足以支撑住前期高额运营成本,未来就会吸纳越来越多的公立三甲医院的名医入驻,打造更多的具备核心竞争力的高端盈利专科医院或门诊/科室。

对于名医加盟的科室,或许很多人会说,不就是以前的承包科室嘛,其实不然。虽然外表看上去有些像以前的承包科室,但其中最大的区别就是,承包科室是租赁模式,出于成本考虑,在医生的选择方面也会降低标准,医疗万达广场、医疗太古汇是分成模式,出于品牌考虑,入驻的医生基本都是业界名医。

前来求医的虽然也有医保客户,但其主要不是为医保客户服务,主要为满足中高端人群健康需求,预约专家,最先进的配套科室,最好的就医感受和就医成果。

(六)医疗综合体广场比健康城更具有实操性

个人以为,医疗综合体广场,这种机构未来一定会大有可为,一定会成为资本追逐的热点,也一定会成为一些城市闲置商业地产转型的热点之一,甚至一些超大型房地产公司有可能以此作为房地产重点项目开发。

这是我们首次做出全面预测,我们预计医疗万达广场或医疗太古汇一定会在未来三到十年成为一个商业地产投资新热点、新模式。

当然,医疗综合体广场里面同样会有影院、西餐厅等众多生活类商业机构,但与健康类机构双方互不干涉,只是后者更需严格消毒以杜绝交叉感染。当这种集休闲、娱乐、看病于一体的综合性太古汇呼之欲出,一定会成为中国的一项创举。

至于前段时间同样炒得火热的健康城概念,个人觉得过于超前,在笔者看来,健康城只是变相的房地产经济,更多是用大健康产业的概念向政府低价拿地,大肆建房。目前,就算是在一线城市的北上广,所谓健康城的概念,也远远没有达到其庞大需求的市场基础。

但是,一个发达的省会城市如果建一两家医疗万达广场这样的商业地产,成功的可能性是非常高的。当然,如果要建医疗太古汇这种顶极奢侈医疗综合体广场,现在看来只有在北京,上海,广州,杭州,深圳....等超一线城市,才会有足够的高端客户基础。

(七)医疗综合体广场成功的四大必备要素

医疗万达广场或太古汇如果要成功获得市场认可,个人以为,必须具备以下四大要素,才有可能,才值得资本投资。

一、政策支持:在中国,任何巨大的创新如果没有政策上的支持,那一切都是空谈。

二、大资金支持:这种全新的医疗综合体广场模式,一定是需要天量的资金,随便启动资金就是5-10亿以上(不含房产建设费用),如果没有庞大的资金,那一切都是空中楼阁。而资金上的支持一是来自投资机构,二是来自第三方,比如医疗器械提供商以租借方式变相投资,实现利润共享。

三、医疗市场化高手团队运作:现在很多的大健康产业基金的操盘手其实对健康产业的管理几乎是一窍不通,基本是完全按照资本思维在运作;而医疗市场化现阶段的操作高手绝大多数根本不懂资本的语言,根本不知道董事会、资本方在想什么、要什么?所以在资本投资后,经营管理上往往会出现很大的混乱。

医疗综合体广场想要获利,双方都必须学习对方的思维模式和语言体系,才能够沟通顺畅,才能够形成合力,如果永远“鸡同鸭讲”,那永远会“牛头不对马嘴”,难以沟通。

四、有比较好的核心盈利点来支持早期保本经营:就像早期的万达广场,如果没有“万达百货”、“大型超市”、“万达影城”这些著名的独立核心项目,万达广场还可能那么成功吗?万达的餐饮、服装等还有可能有那么多的品牌机构加盟吗?

同理,如果一个医疗万达广场没有一些核心盈利医院来支持早期的巨大支出,如果全靠资本烧钱,而来自市场的营收收入如果较长时间低迷,再有钱的基金公司都会心慌,哪怕是请到再高水平的市场化团队,都不一定会给到长时间的信任度。

只有核心盈利点——能够快速盈利的品牌专科医院能有示范效益的情况下,才可能获得资本的信任而持续追加投资,才能筑巢引凤,让更多的知名专家纷纷加盟多点执业,做成真正的医疗万达广场或医疗太古汇,不断满足中高端人群对健康对名医的需求。

最后,笔者也想在此提醒各位投资者,医疗万达广场切忌一哄而上,一般省会城市只能容纳一两家,甚至只能容纳一家,哪怕发达城市,也最多两三家,而更高端的医疗太古汇则一定在超发达城市,且需提前邀请懂行的业内人士进行项目评估,如果投资者一哄而上贸然跟风,必然深陷其中难以自拔。

特别说明

前文共享医院来了!这只猪能飞多高?多远?中所举例的示范机构——Medical Mall其实更符合本文所提出的“医疗万达广场”的定位,而不是前文所归纳的“共享医疗”。

上一篇文章中,笔者受到其它媒体的影响,贸然将其归为“共享医疗”,其实是不妥当的,在此向前文的读者表示歉意和特别予以说明(同时也感谢在《健康界》APP和公众号上留言提醒的几位热心读者)

现阶段的“共享医疗”项目很多,最著名的当属腾讯的“企鹅医生”和阿里巴巴的“未来医院”,当然还有很多的名医网、挂号网等等,个人以为,现阶段的这些“共享医疗”更多的是概念和过度模式,很快将消亡,未来真正成形的“共享医疗”商业新模式并没有出现。

杭州的Medical Mall无疑是值得鼓励的新探索,不过,就现在看到的公开资料而言,笔者虽然对于Medical Mall这个模式非常赞赏,对于这个创新非常敬佩,但对于Medical Mall未来是否能快速得到市场的认同,笔者是持悲观态度的。

主要是对是否有医疗市场化高手团队加盟?资本语言和医疗市场团队语言是否已经沟通无障碍?如果答案是否,笔者对此深表担忧。

另外,如果前期没有已经得到市场广泛认可的品牌机构参股加盟,笔者对于Medical Mall的资金方能够给予多少资金、能够给到操作团队多长时间也有很大的疑惑。

以上两点是笔者个人对Medical Mall前景不太看好的主要原因。

致谢:本文得到正在准备联合大基金和政府主管部门的华南某著名医疗连锁品牌机构创始人、某著名医疗投资集团董事长的指导,在此特别感谢我们这位低调的董事长。

(黄石头 2017.09.29.)

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