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医院的管理人员如何选拔?

原创 文/陈馨贤 2017-09-25 14:59:58 来源:健康界

医院的管理人员如何选拔?管理人员如何安排?经常会听到院领导们说到科室主任与护士长的选拔与安排,言语之间透露出来些许的遗憾。

经常会听到院领导们说到科室主任与护士长的选拔与安排,言语之间透露出来些许的遗憾。笔者却以为,管理人员的选拔也好,安排也罢,永远都是没有最好,只有最合适。选拔干部,我们需要多个方面去考虑问题,通常我们可以从三个方面考虑:

“1”能力,就科室主任而言,不仅仅是科室的管理者,往往也是科室的学术带头人,所以我们既希望他们有较高的学术造诣,又希望他们可以把科室管理的很好。

“2”经验,在选拔和安排管理人员时,从稳妥的角度来看,多数我们会考虑备选对象有没有类似的经验,最好是有类似的成功经验。

“3”性格,管理人员的性格需求往往体现在科室的日常管理之中。有的管理人员很守规矩,领导安排什么就干什么,干的还不错。遗憾的是他们往往缺乏创新意识,工作开展比较固步自封;有的科室主任则非常灵活,创新意识强,但是想法多,不好管;有的科室主任性格温和,不怕吃亏,愿意奉献,与下属关系比较和谐;有的科室主任比较强势,严厉,下属多数都害怕他,但是一旦有了突发事件,恶性事件,他往往可以临危不惧,处事有方,等等。

上述分析,想各位与笔者一样,会发现我们需要的是个完人,而生活中多数都是凡人。故而,笔者以为,选干部就是一次权衡利弊的过程,没有最好,只有最合适。

当然在以往经验中,笔者以为,当有一个岗位空缺的时候:

我们首先分析这个岗位,在此时,在将来需要什么样的能力,什么样的性格,什么样的经历。

第二,再结合当前的形式分析确定哪个是目前急需的。

第三,我们开始进行内部人才的盘点,看看那些人比较接近该岗位的需要。

第四,我们再来逐一分析他们的弱点,看看他们的弱点对此岗位是不是致命性的。

第五,我们认真分析后确定下来人选,并在候选简历中标明此人的不足之处,以备不时之需。

第六,如果可以,笔者建议,可以给“新官”选个副手,来进行缺陷的补充。

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