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“共享医院”能嗅到“资本”的味道 难免会遭遇“天花板”的迷茫

原创 文/深度睿智 2017-09-21 22:04:25 来源:健康界

在共享经济如火如荼的当下,共享医院作为一个新鲜事物,在投放市场的过程中总会遇到诸多问题。

在共享经济如火如荼的当下,共享医院作为一个新鲜事物,在投放市场的过程中总会遇到诸多问题。

问题是,近一段时间内“共享医院”以震撼、巨震、沸腾词语占有行业创新之势,共享医院作为共享经济时代一枚重要的棋子,似乎意味着用户完全是在自助的,商场在并没有提供任何增值服务的境况下不由自主地搭上了共享经济的班车。表面看,共享医院与现今热捧的共享单车都看似有着诸多相似:过度屈从于资本,行业崛起的表象之下实则隐患重重。

然而,每当有新的医疗服务模式出现后,从业界到媒界更多的只是唱赞歌,并未清醒认识和认真研究已经和可能出现的困难和问题以及相应的对策,因而当问题一经出现并严重时却束手无策,致使创业夭折。

为汲取历史教训,对我国现有共享医院先例要保持清醒头脑,在肯定其亮点的同时,也要看到其痛点和难点,并根据实际情况提出治愈其痛点和化解其难点的切入点。

无疑,“共享医院”的医疗服务究竟有哪些亮点,对行业促进又会有哪些影响才会受到广泛关注。资本涌入、市场扩张,其实更多的是投资商的“游戏”,让更多入驻者,为品牌投资铺了路之后,大部分都会面临着“叫好不叫卖”的困境。说白了,明明是个异业合作“地利”大于“天时”,“人和”这一块儿还不具有,但很快就会摸到“天花板”的坑,为什么还有人往里跳?

其实“共享医院”这里面水很深,每天要维持一定的租金和管理成本。或许能够入驻“共享医院”的都自称自己十分“懂行”,但作为“一线”人员,在“尝鲜”之后,猎奇心态逐渐退却,掩盖在“新鲜感”之下“共享”不足的弊端逐渐成了“共享医院”的硬伤。

共享经济本身就是一项创新,但是“共享医院”真的很难想象有继续创新的空间,在商场的空间和时间维度中,对医疗需求用户而言却有着无法取代的价值。至少还没有被赋予了新的内涵和生命力。对于“共享医院”的未来发展还是持较为保守和谨慎的态度比较妥当。因为需求是有的,就是太单一。

基于“Medical Mall”最大的局限性实际上来源于团队,和本身就有着丰富专业领域资源的医疗服务平台相比,共享医院在这方面没有任何优势。共享医院再度涉足到偏专业和知识的领域,试图以此来扩大自己的用户群体,在用户需求对接和业务运营方面都存在着巨大差别的医疗服务。

特别是在预想的结果上,在医疗运营策略上却缺乏经验,在专业知识上没有任何储备的共享,以及出现问题需要和监管方的沟通都会处于难以为继的境地。

事实上,技术先行于法律法规一步甚至很多步,这本身早已不是什么新鲜事。技术行业的创新,这些年来有一个时髦的新词,曰“颠覆”。在颠覆者与规范制定者之间,有一个最重大的区别,那就是前者的快和灵巧,后者的庞大、审慎和滞缓;前者抢先于后者,捅出漏子来牵动后者。然而法规的制定依然远远滞后于技术的进步。几乎是一转眼间,共享医院与政策制定就会在医疗服务市场上的竞争呈现出无法可依的僵局。

对于浙江省卫计委批复“共享医院”政策而言,做出变化的决策并执行并不是一件艰难的事情,真正考验政府的是面临不断变化的趋势和环境如何做出“不变”的决定。诞生于风口、试图紧跟潮流的共享医院最后会成功吗?在这个用户兴趣疾速变化的时代,或许没有人能保证。

作者:郭俊原省级三甲医院副院长,主任医师。资深民营医疗行业观察与实践者、民营医疗运营管理职业院长。现任职中国医院职业化管理网总编、武汉德励五合医疗科技公司执行董事兼CEO。

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