时代要求医院推进党建与业务同频共振。自《关于加强公立医院党的建设工作的意见》始，把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用使公立医院有了更为清晰的思路、有了党委领导的具体实践、有了公立医院高质量发展的抓手；2021年6月，《关于推动公立医院高质量发展的意见》的发布，更将坚持和加强党对公立医院的全面领导置于高质量发展的重点任务中。

同声相呼，党建工作也是医院科学发展的政治保障和强大动力，对提升医院整体服务意识、思想水平、实现医疗服务水平深层提升有着重要作用。那么，一所国家三级甲等综合性医院应如何发挥好党建工作的“牵引力”作用？这也许是一个没有标准答案的问题，但对于自1954年便成立第一个党支部的成都市第三人民医院来说，在建立“党委-总支-支部”三级框架的过程中，已然探索出了一条特色道路。作为这所区域医疗中心的党委书记，徐俊波书记为业界带来本院党建工作“锦囊”。

党建引领 厚培文化 助力公立医院文化建设

“办一家有温度的医院，做一个有温度的医者。”基于“党委-总支-支部”环环相扣的默契，成都市第三人民医院充分发挥党组织推动医院发展及文化建设的核心作用。

徐俊波书记介绍到，近年来，医院着力建设“品牌党建”，凝练出“温度医院”总党建品牌，并激发党支部的能动性，积极打造了“畅享呼吸”、“急救先锋”、“质量为纲”等党建示范子品牌、团队。

五大战略 坚持特色与优势 夯实医院文化核心竞争力建设

那么，如何依托蕴含专业特色的党建品牌，促进医院业务与党建的柔性耦合？“党建引领以及现代医院管理制度和公立医院绩效考核是三驾马车。”徐俊波书记表示，成都市第三人民医院以党建工作为引领，将党的政治优势转化为医院的治理效能，提出了“五大战略”发展思路——学科提升战略、质量提升战略、人文医院战略、信息化战略以及精益管理战略，从而满足人民群众多层次、多样化的健康需求。

1.学科提升战略：学科发力、医疗中心建设、推进五大工作、制定修订十大管理制度及办法、博士后创新实践基地工作、建立医学教育模拟培训中心；

2.质量提升战略：聚焦三级公立医院绩效考核、强化医疗质量安全管理、严格合理用药管理、提升综合监管能力、首创肺癌诊疗一体化中心、5G+院前急救升级改造、创新急诊急救服务、推广应用新技术；

3.人文医院战略：创新公园医院建设、加强科室文化建设、创新优化服务模式、优化手术室服务流程、《博士来了》专题科普节目、CICARE沟通模式、持续职工关怀、墨池系列活动；

4.信息化战略：智慧医院建设；

5.精益管理战略：加强内部管理、推进医保支付方式改革、实行薪酬制度改革、考核指标下沉医疗组、注重业财融合。

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