信息化建设逐步发展，让医院积累了大量的数据，但也暴露出不少问题。

比如，新上系统做接口，原有系统无法提供必要的上游数据；系统在不断的二次开发和自主更新的过程中，数结构开始杂乱，数据范式降低，数据统一性变差。

非技术层面，各部门对报表数据项的统计口径理解不同，出现不同部门报出的相同数据不能稽核，互相“打架”；医护人员做科研调数据时发现，相关数据缺失或不合格；强加于业务流中的科研数据采集，影响了业务效率……

凡此种种，背后的问题具有统一性：医院只关注数据的生成，而忽视了数据管理。“因此，需要为信息化加入管理的概念，关注数据流、质量控制与应用。”柳州市妇幼保健院信息管理科主任杨磊说。

都说掌握数据就掌握未来，都说数据价值无限，但医疗行业多年积累的数据除了做报表、写论文、搞科研，还有什么价值，如何发挥其价值？

对此，杨磊表示，“作为信息人，我们的职责范围正在扩大。不仅生产数据，还需要管理信息，不仅是事后整理，更需要事前规划和过程质控。”

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