跨界 | 医院打造人才群跟中国泳坛学点啥

中国游泳军团在人才培养和技术发展等方面独树一帜,这与医院利用核心人才和优势技术促进学科长远发展,有异曲同工之处。

北京时间8月9日,里约奥运会第三个比赛日结束,中国奥运健儿捷报频传,在跳水和游泳项目上取得两金一银一铜的骄人成绩,照亮整个巴哈奥林匹克水上体育馆。

也使中国军团金牌总数达到5枚,暂列奖牌榜第二位。

在七夕节之际,中国的大众情人毫无疑问当属中国游泳军团。孙杨最霸气,徐嘉余很给力,傅园慧超搞笑,不同风格的运动员凭借实力在奥运会赛场上大放异彩。

光鲜成绩的背后,是中国游泳军团厚积薄发,在人才培养和技术发展等方面独树一帜,这与医院利用核心人才和优势技术促进学科长远发展,有异曲同工之处。

人才群的最佳打造路径

从伦敦奥运会惊喜突破,到喀山世锦赛的扬眉吐气,再到如今巴西奥运会全面开花,中国游泳军团人才济济,实力飙升。

“大国家队”政策 造就人才井喷

“大国家队”就是集中最好的人才到国家队,彻底打破省市界限,把最好的运动员交到最合适的教练员手中。这样做的目的,正是让优秀的运动员不受地域限制,能够得到最适合自己的教练的指导,去享受国家队所带来的一切有利条件,也是近年来中国年轻后备力量呈现井喷之势的主要原因。

“大国家队”的政策也不仅仅适用于一线队员。2010年,国家二队来到多巴进行高原训练,国家队在为二线队准备了陆上专家、医学专家、高原反应专家、心理专家,为他们组建专门的团队提供保障。这样的训练让国家队、地方队队员都受益,实现资源共享成绩双赢。

在复旦版2014年中国最佳医院综合排行榜上,南方医科大学南方医院(下称“南方医院”)位居第18位。在该院院长李文源看来,医院学科建设呈现向上之势,与打造一支高效团队不无关联。

南方医科大学南方医院院长李文源

1.筑巢引凤,利用院内的国家临床研究中心等平台,吸引高层次人才。同时,还设立特殊人才引进专项基金,把引才目标聚焦到国内外拔尖人才、高水平学术创新团队、优秀留学归国人才等。

2.创新人才评价机制。建立以结果为导向的医学人才评价机制,将规培生、博士生等青年骨干的科研业绩与是否留院相挂钩。

3.多措并举培养青年科研骨干。一是对外搭建海外合作基地,由医院提供专项出国研修基金;二是对内设置院级“杰青”培育计划、院长基金“青年项目”等。

4.动态考核,建立科研目标倒逼机制。从医院层面实施科室主任任期目标考核制度,将引进高层次人才、主要工作人员业绩等指标,纳入科室主任的任期评价体系,倒逼科室主任日常注重学科提升工程。

5.后勤保障方面,为引进人才和院内高层次人才提供住房,以及尽量解决其配偶工作、子女入学等生活难题。

针对不同层次和类型的人才,采取多项个性化培养举措,形成合理的人才结构是人才群的最佳打造路径。

优势技术与优势人才

作为中国泳坛领军人,孙杨不仅在中长距离有压倒性优势,而且,常常凭借后程发力实现惊人“逆转”。

技术派分析孙杨后程优势天下无敌

身材流线合理:孙杨个子高,但身材的流线很合理,同时腿型也比较好,小幅度小频率的划水,能让孙杨更大程度地在“阻力小”这点占据优势。

6次腿配合的技术:在伦敦奥运会1500米自由泳比赛上,孙杨在前面的1400米左右的腿法,叫“6次腿配合的技术”。这个技术非常适合长距离游泳。

腿部耗氧量较少:为了保证供氧减少消耗,腿就要打水打得比较小,再加上孙杨有氧耐力比较强,用很小的力量,就可以获得比较大的速度,这样便能给他留下很大的体力,用以最后的冲刺。

身前配合很好:孙杨在划水过程中,始终有一只手在前面支撑,一只手用力划水。从技术上、从力量分配上来看,他游得非常平稳,而且阻力较小。

呼吸较缓:孙杨在划水过程中,呼吸比较缓,他划水到最后快要推水的时候,才转动身体吸气。

2016年7月15日,由北京大学第三医院(下称“北医三院”)骨科刘忠军教授牵头,利用3D打印研制生产脊柱和关节个性化、规模化植入物,成为世界首个可规模化产品。

北京大学第三医院骨科主任 刘忠军教授

北医三院骨科自2009年开始探索3D打印骨科领域应用。在基础研究方面,主要针对3D打印金属微孔的生物学特征进行离体和在体研究,阐述孔径、孔隙率、金属微观表面结构的生物学反应,在国际主要期刊发表了系列论文。临床研究方面,迄今已完成多项脊柱与关节产品的前期开发与专利申请,并完成了包括人工髋关节、颈椎人工椎体和椎间融合器在内的三项钛合金植入物的临床注册前研究,总计植入3D打印人工假体达78例

在谈及灵感来源时,刘忠军对健康界表示:“脊柱肿瘤切除后的结构重建,一直是困扰骨科临床医生的难题。传统工艺生产的内植物,在稳定性和个性化需求方面存在难以解决的缺陷。他在寻求适宜内植物时,发现3D打印与临床需求高度契合,因此锁定了这一研究方向。”

2014年8月,刘忠军植入世界首例3D打印人工枢椎治疗恶性肿瘤获得成功,被全球多家媒体转载报道,迄今完成的6例同类病例均获得成功。

实施人才优先发展战略,形成适合人才发展的体制,才能充分发挥人才优势,促进技术创新。

核心人才带来的学科发展

除了实施“走出去”战略,将有潜力的运动员送到海外进行训练,中国游泳队还聘请外国名教练进行指导,把科学系统的训练方式带到中国。

孙杨与外教布莱恩 资料图

“请进来” 战略 提升中国教练水平

相比“走出去”,请进来则波及面更广。首先,请进来的专家很多,如美国教练员协会主席比尔·威德利、现美国队主教练马克·舒伯特,澳大利亚短距离自由泳教练斯科特·沃克、日本的雅典奥运冠军柴田亚衣的教练田中孝夫等。其次,这些国外名教练不仅在国家队任教,也会去省市,给二线的游泳队上课。

国外优秀教练的引入,让中国教练员的整体素质不断提高,他们与基层教练员分享训练经验,有了个互动的平台,对于基层教练员的水平提高非常有利。

2000年刘进教授作为学术带头人正式担任四川大学华西医院(下称“华西医院”)麻醉科主任。在他的带领下,华西医院麻醉科通过10余年的努力,在临床、科研、教学等领域取得丰硕的成果,达到国际先进水平。

四川大学华西医院麻醉科主任 刘进

华西医院麻醉与危重医学教研室下辖有:麻醉科,ICU(200床),疼痛科(48床),麻醉模拟教学中心,麻醉与危重急救研究室,转化神经科学中心。临床、教学、科研机构完整。

在学科建设方面,刘进主任提出的指导思想是“临床为本、教研强科、立足华西、走向世界”。他认为“不围绕临床搞好教学和科研就必然走向衰落之路”,因此华西麻醉科在人力、物力、财力的分配上也兼顾了医、教、研三个方面。

科室希望通过规范化的住院医师培养能吸引最多最好的医学院毕业生来做住院医师;能给住院医师最好的培训;并能把最好的结业住院医师留下做老师。在住院医师培养过程中,华西麻醉科反对“重学位、轻能力,重考试、轻培训”的模式,不淘汰任何一名住院医师,保证100%住院医师完成规范化培训,成为合格的麻醉主治医师。

核心人才是核心竞争力的主要体现,如何吸引核心人才,并做好有效管理,无论对于体育竞技,还是医院管理而言,都是重要课题。

本文综编自健康界、法制晚报、央视体育、新浪体育、网易体育、新华网、观察者网等媒体报道。

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