陈金雄做客医言堂:移动浪潮来袭,医院何去何从

熟谙医疗与信息技术领域的陈金雄被中国工程院院士李兰娟女士称为“医疗与IT的跨界达人”,这位医疗信息化明星做客“医言堂”的消息传出后,引来一大波关注医疗信息化朋友们的热情参与与围观。“医疗+互联网”时代下医院究竟应该怎样顺势而行?让我们听听陈金雄怎么说。

熟谙医疗与信息技术领域的陈金雄被中国工程院院士李兰娟女士称为"医疗与IT的跨界达人",这位医疗信息化明星做客"医言堂"的消息传出后,引来一大波关注医疗信息化朋友们的热情参与与围观。"医疗+互联网"时代下医院究竟应该怎样顺势而行?让我们听听陈金雄怎么说。

陈金雄,南京军区福州总医院计算机应用与管理科主任、全军医院信息化研究与技术支持基地主任、中国IT价值联盟医疗分会理事长,曾被评为中国优秀CIO、全球优秀CIO。

本期"医言堂"由健康界高级编辑马琳主持。以下为问答摘录:

马琳:听说福州总医院信息化建设非常出色,能透露一下你的管理经验和心得吗?

陈金雄:福州总医院信息化曾经做得比较好,我认为主要得力于医院领导的高度重视,军队推广"军字一号"工程的契机,当然也包括我们部门和全院人员的努力。我把信息部门定位为"战略思维、服务意识、换位思考、有效沟通和组织协调"。

马琳:福州总医院使用"军字一号"效果非常好,可是一直以来医疗圈有一些对"军字一号"价值的争议,您怎么看呢?

陈金雄:"军字一号"在我国医疗信息化建设发展中占有非常重要的地位,有几个原因:一是军队的集中统一领导;二是有像傅征部长这样的领军人才;三是在正确的时机做了正确的事。当然跟系统设计好也有关系。而信息系统的使用除了与系统有关,还与医院的管理、流程和培训等关系密切。

马琳:恩,工具是好的,不过还是要看具体怎么应用以及应用的环境。

陈金雄:是的,规范化是信息化的前提和条件,领导的决心和意志也非常关键。

马琳:说到目前大热的移动医疗,之前一直有一种声音:移动医疗终将颠覆传统医疗。时至今日,行业里又是一片"倒移动医疗"之声,资本的力量被放大到无穷倍。您怎么看这个问题呢?

陈金雄:有两个方面的原因:一是说明现在医疗存在不少问题,都期待移动医疗能改变目前医疗的现状,这也是为什么有那么多资本愿意进来的原因;二是说明移动医疗发展不容易,且行且珍惜。我隐隐有个感觉:医疗正处于变革的前夜。移动互联网、智能可穿戴设备、大数据医疗、精准医疗、智能诊疗与医疗体制改革相配套,一定会把医疗推向5P医学时代。工具的改变会引发生产力的变化。

马琳:那您认为移动医疗是不是国内医疗的救命稻草呢?

陈金雄:不能说是救命稻草吧,但只要人对健康有要求,会生病,就需要医疗。移动医疗会让医疗业务模式产生革命性的变化。

马琳:在面对移动医疗的凶猛浪潮时,实体医院应该怎么做呢?

陈金雄:拥抱移动互联网。医院有三重职能:连接患者和医生、医疗业务协同和医疗责任主体。移动互联网会更便捷地连接患者和医生,会让医疗业务协同无边界,虚拟医院也同样可以成为医疗责任主体,医院的形态会更加多样化。

马琳:让我们拭目以待移动医疗如何改变我们的就医习惯吧

陈金雄:一定会改变的。在《互联网+医疗健康》一书中,专门有一章谈"互联网+时代的患者",就是用来说明患者也必须适应这个变化。

智康信息:陈主任,您好!想咨询下,在目前医院建设智能医疗过程中,移动医疗扮演的角色是什么?当下移动医疗状况和未来的趋势是分别什么?智能医疗是我国医改的终点吗?

陈金雄:2014年是中国移动互联网医疗的元年。目前医院基于移动互联网的应用主要还是在患者服务方面,像预约挂号、就诊导航、移动支付、智能提醒和检查检验结果推送等。移动互联网在医疗健康领域的应用未来将向医疗的核心业务渗透,像诊断、治疗和手术等,当然这需要一个过程。智能诊疗是趋势不是终点,智能诊疗本身也有发展和成熟的过程。

吴宁健康界:请问陈金雄主任,在本轮医改中,医院信息化的推进也是重要内容之一,那么您认为时下火爆异常的移动医疗的作用有多大,医院信息科和移动医疗公司的角色是什么?

陈金雄:如果说医院内部局域网和PC互联网对医疗行业的影响更多地体现在优化流程、提升医疗效率和安全等方面,那么移动互联网的元素将会深深渗透到医疗健康的各个环节,移动互联网与医疗健康的跨界融合将会真正倒逼医疗改革进程加速。在我新出版的专著《互联网+医疗健康》一书中做了更深入论述,可以看看。

Redwriter:陈主任好!很高兴您接受医言堂的访谈!我想问您一个问题,医院信息孤岛是全世界难题,是否一定要打破?有没有可能打破?什么前提下可以打破?

陈金雄:我多次说过,信息化这个"化"的主要作用就是让信息数据化、有效传输和信息共享。所以都是孤岛的信息系统是没有价值的,必须打破。无论是国内外哪个电子病历评价体系,其基本理念是相通的,主要包括4个维度:系统的全面性、系统的共享度、数据的集中统一管理与系统的智能化。

fisher006:陈主任好,现在业内有很多技术上的争议,比如电子病历的结构化还是非结构化,要集成平台还是做数据接口,您怎么看医疗IT技术上的发展趋势?

陈金雄:任何电子病历评价体系,主要包括4个维度:系统的全面性、系统的共享度、数据的集中统一管理与系统的智能化。集成平台作为信息系统集成的工具,还是有它的价值和作用,但也不能作为包治百病的药。集成本身就是一项系统工程,我曾经说过:"集成是理念和意识,集成是思路和方法,集成是技术和手段。"

社区医院医生:作为医疗IT最勤劳的作者,写作带给了您什么?

陈金雄:到了我这个年纪,还是有点社会责任感和使命感的,很愿意为社会做些事情,写书就是其中一个内容。当自己写的书有人看,并得到认同时,也会有成就感。

不会做饭的吃货:这几年您几乎每年出一本专著,您平时工作那么忙,怎么有那么多时间写书呢,您的动力是什么?您又是怎么管理时间的呢?

陈金雄:我比较喜欢谈领导力,我把领导力总结为5个词:“目标、资源、团队、流程和文化”。当一个人有一定的领导力以后,会调动各方积极性,就能让自己有更多的时间。

可我偏不:请教大咖,上周末一篇《论春雨医生的倒掉》搅得医疗圈里一篇倒移动医疗之声,事实上这只是几个月前的一篇旧文。您怎么看这个现象?移动医疗真的脆弱吗,为什么那么多人等着看好戏?

陈金雄:这个问题前面回答过,说明大家很关注移动医疗,对它抱有希望;也说明移动医疗的发展不容易,且行且珍惜。

马琳:您的圈内好友让我们代他向您提一个问题:如果现在可以做个选择,金雄主任是选互联网医疗公司就业还是传统的HIT公司?

陈金雄:传统HIT更侧重于医疗信息系统建设,移动医疗更侧重于对医疗核心业务的渗透。我更乐于把这两者有机结合起来。

FIND梅奥:陈主任您好,医生个人如何借助互联网做自己的品牌。

陈金雄:在《互联网+医疗健康》一书中,专门有一章谈"互联网+时代的医生",互联网给了医生一个机会,坚持"以病人为中心、拥有良好技能、注重自身口碑"的医生更加有机会脱颖而出,并获得良好的回报。互联网让这些优质医疗服务的提供者更加容易被"发现"。

葬花医:我想咨询一下的就是,移动医疗会是中国医改的终点吗?

陈金雄:不是终点,两者有机结合更有助于为健康保驾护航。

马琳:我想替网友问陈老师一个问题:您怎么看HIMSS等国外的医疗评价系统呢,您觉得这些外来的评价体系给国内医疗带来了什么?

陈金雄:HIMSS评价是工具和手段,它本身有一个很好的信息模型作为参考。要正确利用,作为医院建设信息化的推进器,但千万不要成为政绩工程。

转身背包客:很多人说,资本的冬天来了,移动医疗公司在这个冬天会非常难熬,您有什么建议给他们吗?

陈金雄:Gartner有个新技术应用曲线图,新技术热潮到一个高潮期后会有低潮期(因为技术和应用还不太成熟),然后平稳发展。互联网时代也曾经经历过,既然发展不会一帆风顺,那就要提前做好准备,当然关键还是要坚持。

通讯兵小张:作为计算机应用与管理科主任,您能介绍一下信息科的管理经验吗?

陈金雄:要有以人为本的理念,要有领导力,前面也说过,我把信息部门功能定位为"战略思维、服务意识、换位思考、有效沟通和组织协调"。

编后

虽然访谈结束后陈金雄老师马上要赶去另一个会场,但陈老师仍然因为热情网友的挽留而延长了访谈的时间。在这短暂而宝贵的一个多小时的时间里,关于移动医疗、信息技术与医院改革,陈金雄老师耐心地跟我们聊了很多,热心的网友们表示收获很大。医言堂会继续秉承"有趣、有料、有情怀"的理念为大家提供有营养的医疗管理大餐。

下期预告

下期"医言堂"很荣幸地邀请到了和睦家医疗CEO李碧菁(Roberta Lipson)老师,跟大家聊聊连锁医院的经营与管理,敬请关注。

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