2020专科会 | 新风向引领专科高质量发展!第九届中国医院临床专科建设与发展论坛盛大开幕

在挑战与机遇并存的新常态下,看清高质量发展方向,唤醒顺势意识,添补再战能量刻不容缓!

如果将医院专科比喻为中国医疗服务领域里的一棵大树,那么医院的平台就是树根,医院的人才则是树干,枝繁叶茂、硕果累累体现了医院为全社会提供的健康理念与健康服务水平。因此,加强临床专科建设,是提升医院核心竞争力的必由之路。

随着国家公立医院绩效考核政策和体系的逐步出台和完善,以及国家医学中心、国家区域医疗中心和省级区域医疗中心相关建设的深入推进,如何利用大数据信息技术推动临床专科高质量发展?如何以满足临床需求和解决影响人民群众身体健康的疾病为主线,把临床专科做强、做精、做细,已然成为医院的发展重点与挑战。

在挑战与机遇并存的新常态下,看清高质量发展方向,唤醒顺势意识,添补再战能量刻不容缓!10月23日上午,以“风向与觉醒”为主题的第九届中国医院临床专科建设与发展论坛在安徽合肥盛大开幕,来自全国各大医院的近500名医院管理者和医学同道,通过全新的管理思维和专科实战案例,就新时代下医院的专科发展之道进行了深入探讨。

第九届中国医院临床专科建设与发展论坛启动仪式

中国科学院院士、中国科学技术大学校长包信和,国家卫生健康委员会医政医管局监察专员郭燕红,国家卫生健康委员会医政医管局医疗资源处处长王毅,安徽省卫生健康委员会副主任杜昌智,中国工程院院士、河北医科大学第三医院名誉院长张英泽,复旦大学医院管理研究所所长高解春,北京大学第三医院党委书记金昌晓,中国科学技术大学附属第一医院(安徽省立医院)党委书记刘同柱,中南大学湘雅医院管理研究所所长孙虹,四川大学华西医院副院长黄进,复旦大学附属中山医院副院长朱畴文,中南大学湘雅医院副院长刘昭前,华中科技大学同济医学院附属协和医院麻醉与危重病研究所所长姚尚龙,华中科技大学同济医学院附属协和医院党委副书记孙晖,吉林大学白求恩第一医院副院长王海峰,浙江大学医学院附属第二医院滨江院区副院长马岳峰,中国科学技术大学附属第一医院(安徽省立医院)执行院长刘连新,健康界创始人、总裁赵红等主办单位、联合主办单位领导共同启动了开幕仪式。

把握风向:医院专科发展要顺势而为

2020年是打破格局的一年。全国区域医疗中心建设如火如荼,分级诊疗加码下沉、医联体建设有序规范、“互联网+医疗健康”共享普及、多种政策组合拳联动实施……改革的迭代升级将带来新一轮挑战与机遇、医疗辐射带动能力将逐渐加强、医疗资源分配将更加均匀、不同医疗机构将重新定位……这些变革必然倒逼医疗行业迎来大变局。

政策是风向,行动是觉醒。在刘同柱主持的开幕式中,致辞嘉宾纷纷就卫生健康行业高质量发展、医院专科建设如何顺势而为分享了自己的看法。

中国科学院院士、中国科学技术大学校长包信和

“世界百年不遇之大变局正在加速演进,面对风云变幻的时代,高水平大学肩负着更加重要的使命和担当。”包信和表示,在双一流建设的背景下,中国科学技术大学积极探索理工医交叉融合,医教研协同创新,生命科学与医学一体化发展的“科大新医学”。以生命科学与医学部建设为契机,利用理工优势向医学领域拓展融合、推动生命科学与医学一体化协同发展。在助力健康产业发展升级、发展具有自主知识产权的新医学医疗技术与设备、打造国家级的临床医学研究转化平台等方面取得了突出的成就。

安徽省卫生健康委员会副主任杜昌智

本次大会得到了安徽省卫生健康委员会的大力支持,杜昌智在致辞中分享了安徽省如何努力实现医疗服务“弯道超越”的创新做法:“我们出台了多项政策,持续推进医药卫生体制改革,引领和指导全省各级、各类医疗机构进一步提升水平、转换机制和改善服务,努力为人民群众提供更加安全、有效、方便、价廉的医疗服务。”他希望能够通过本次卫生健康行业共谋发展的盛会,有效为医院建设和临床专科发展搭建一个交融交汇的重要平台,通过集思广益,凝聚共识,探讨临床专科建设发展的新路径、新方法。

健康界创始人、总裁赵红

“医学想要进步、专科想要发展,需要我们敏锐感受风向,即刻觉醒行动。”对于医院专科发展的风向,赵红分享了5个关键词:使命、生态、登峰、人才、智慧。

第一, 深刻理解平战结合、注重公卫专科建设,做好国家医学中心、国家区域医疗中心、区域医疗中心的顶层设计,清晰公立医院职能定位,这些使命就是各医院专科建设的灯塔;

第二, 院内专科发展的顶层设计与布局,多学科融合合作、学科群建设与人才梯队建设,以及院外的专科联盟、互联网医疗、远程医疗等发展是一种生态;

第三, 随着党和国家“双一流”建设要求的提出,多个省份地区对医院专科建设制定了“登峰计划”,重点建设医院的医疗水平、高层次人才数量等;

第四, 培养人才的同时,要树立科学的人才观,保障人才数量的同时,要做好人才规划和建立好人才梯队;

第五, 智慧化已成为临床专科、科研教学、质量管理、慢病管理、分级诊疗等广阔的领域的标配。未来,智慧化必将极大的改变甚至颠覆现有的诊疗模式。

中国科学技术大学附属第一医院(安徽省立医院)党委书记刘同柱主持开幕式

顶层设计:筑高峰、建高原、补短板

近年来,我国医学科技得到了快速发展,科研水平已成为反映一家医院综合实力和专科建设水平的重要标志。在科技创新当中,医院如何拥有一双发现美的眼睛,如何看到事物本身的发展规律,怎么在规律中发明创造?在刘同柱和赵红共同主持的主题报告分享环节中,张英泽分享了发现与发明对推动科技进步作用的辩证关系。

中国工程院院士、河北医科大学第三医院名誉院长张英泽

“发现是一种现象,一种自然规律,永远不会被替代,如屠呦呦发现青蒿素可治疗疟疾;发明具有时效性,随着时间的推移被新的发明替代,如我国的四大发明。”张英泽表示,发现与发明既泾渭分明,又密不可分、相辅相成。科学发现就是永不枯竭的源头,而技术发明就是星罗棋布的湖泊。推动我国自然科学的发展过程中,既要注重原始发现这个源头活水,又要有创新精神!

骨科日间手术联盟成立仪式

而骨科日间手术就是专科建设发展中科技创新的具体体现,其“短、平、快”的特点,可缩短住院时间,降低感染率,提高可及性,控制医保支出。为进一步推广全国骨科日间手术工作经验,提高全国骨科日间手术的诊疗水平,完善骨科专科学科建设,推动全国骨科专科学术发展。会议期间,还启动了骨科日间手术联盟成立仪式。

国家卫生健康委员会医政医管局监察专员郭燕红

提高医疗技术能力和医疗质量,是实施健康中国战略、构建优质高效医疗卫生服务体系的重要内容。近年来,国家卫健委按照“抓重点、补短板、强弱项”的思路,不断提升以医疗技术水平为核心的专科服务能力。郭燕红表示,我国专科发展和医疗技术能力呈现出了“两平衡、四提升”的良性态势。

“两平衡”即:区域技术能力更加平衡,区域协同能力得到了增强,专科的优质医疗资源有序下沉,特别是中西部地区和县级医院的技术能力得到了较大提升;专科间发展更加平衡,专科间技术能力差距明显缩小,专科协调发展局面逐步形成。所谓“四提升”,就是临床服务能力明显提升,重点疾病和关键技术领域取得重大突破,专科国际影响力显著增强,重大事件医疗救治保障能力明显提升。

国家卫生健康委员会医政医管局医疗资源处处长王毅

“筑高峰、建高原、补短板”是国家医学中心及国家区域医疗中心建设的主要方向。那么,国家医学中心和国家区域医疗中心如何申报,申报成功后如何建设、如何发挥出应有的作用,区域医疗中心建设有哪些计划,这些都是大型医院关心关注的重要话题。针对以上内容,王毅从相关政策、主要形式、申报程序、考核指标以及注意事项进行了权威解读。

闻风而动:公立医院高质量发展的变与不变

2020年是公立医院高质量发展的元年。公立医院高质量发展的内涵是什么?高质量发展的要点和实现途径有哪些?新医改形势下,医院需要有哪些变化?高解春做出了新的研判:“以学科建设为宗旨的竞争力营造成第一要务,以学科网络为主体的质量控制替代了传统质控,强调疑难疾病诊治能力和相应结构调整成必然。”

复旦大学医院管理研究所所长高解春

高解春建议,公立医院在高质量发展中的管理,应当在鼓励创新、保证质量中发挥第一职能科室作用,从基础质量管理、环节质量管理向终末质量管理和持续改进转变,在引导疑难诊治、高风险手术、医院结构调整中做好护卫者和执行者,并且成为互联网医疗、物联网医疗应用、人工智能医疗和智能化管理的推行者和高手。

四川大学华西医院副院长黄进

健康医学领域的原始创新和成果转化,离不开医工的融合交叉。在“健康中国2030”战略背景下,四川大学华西医院明确提出了医工融合的发展思路。黄进通过本院医工融合的案例,分享了他们移动互联网、5G、云计算、大数据、人工智能等数字化技术应用对医疗质量提高的经验与思考,“我们通过搭建医工融合的‘两围绕、三平台’,构建全周期技术服务链,加快推进了医工融合转化应用,践行‘互联网+医疗健康’的国家战略,促进医疗服务再上新台阶,满足人民群众对医疗健康的新需求。”

中国科学技术大学附属第一医院(安徽省立医院)执行院长刘连新

学科是医院持续发展的核心要素,拥有一批在国内外享有盛誉、具有重要影响的学科,才能培养出高质量的人才。而科研创新是提高医院诊疗水平,让医院永葆活力的筹码。作为一家百年老院,中国科学技术大学附属第一医院(安徽省立医院)坚持科教兴院,着力实施“科研攀登计划”,实现了学科人才与科研创新的跨越式发展。

刘连新分享道,在人才方面,他们通过立足双一流医院建设,外引内培,形成了一支学科带头人引领的,兼具科研型、临床型和教学型的综合人才队伍。提出了科研平台创新发展“六个面向”举措:一是面向科研一线,狠抓质量效益;二是面向平台发展,施行集约化管理;三是面向科研需求,确立开放共享机制;四是面向技术创新,加强国际交流合作;五是面向国家级项目,提升科研水平;六是面向智慧医院,打造智慧科研平台。

高屋建瓴:临床专科建设如何助力公立医院高质量发展?

由孙虹主持的高峰对话当中,6位医院管理者就国家医学中心与区域医疗中心建设使命、责任、规划与实践,临床专科建设助力公立医院高质量发展与公立医院绩效考核,医院科研与医学创新成果转化的难点与解决方案三大内容分享了自己的心得体会。

六位医院管理者高峰对话

王海峰:抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。我们医院一直走在医工融合的探索与发展路上,这期间也发现了一些问题,例如临床意识不强,科研和医疗存在不协调,医院缺乏技术转移中心类似的服务部门。为此,我们针对以上“症结”,成立了技术转移中心,负责医疗和科研的结合、医疗与工科的交叉融合,使得医院科研与医学创新成果转化逐步取得成效。如今,医工融合已成为推动医院高质量发展的中坚力量。

朱畴文:去年底,国家确定了区域医疗中心建设试点第一批试点项目,复旦中山厦门医院位列其中。今年10月22日,首个国家区域医疗中心揭牌仪式在该院举行。该院由复旦大学附属中山医院全面运营、“同质化”管理,不仅有120多名上海资深专家常驻,每周还有各学科主任、12个名医工作室的专家成员轮流来厦看诊、手术、教学查房,有效促进了分级诊疗和医联体建设,福建患者也可共享优质医疗。

刘连新:如何将高质量发展和公立医院绩效考核作为医院总体发展目标、对专科建设进行规划和管理,对于区域中心医院来说显得尤为重要。我认为以下三点非常关键:一是做大做强优势学科;二是适当发展弱势学科;三是培养中游学科优势。均衡发展,重点突出、优势明显,如此才能实现医院整体高质量的发展。

刘昭前:2019年我们专门成立了学科建设办公室,对全院45个学科按领军学科、优势学科、骨干学科、潜力学科实施分层建设、分级支持、连续考核、动态管理。未来学科建设的重点应该放在以下几个方面:在医疗方面,要开展新机制,提高医院的诊治能力;在科学研究方面,要加大以临床问题为导向的临床研究;在人才队伍建设方面,要引进高端人才,构建实力强的人才梯队。

孙晖:后疫情时代,未来医院的发展和建设走向何处?人们就医模式和医生行医模式的变化,大量智慧医疗平台的建设,人才规范化的培养,都是所有医院管理者值得反思的问题。

孙虹:专科发展是永恒的主题。公立医院的专科发展其实有两个大层次,一个是大型的三级医院,这些医院应该医教研全面发展,加强科研运转机制的建设,努力寻找生长点;另一个则是以医疗为主要责任的地市级医院,其科学研究要以应用为导向,要探索持续、适宜的专科发展之路。

中南大学湘雅医院管理研究所所长孙虹主持高峰对话

2012年,为了给医院管理者、医院学科带头人提供理解国家专科发展政策、交流专科建设与管理经验搭建一个平台,由健康界创办的中国医院临床专科建设与发展论坛应运而生。第九届专科会移师合肥,本届论坛焕然一新,“新云端、精现场”,线上线下同步召开,开幕式观看人数已达3.7万人次。相信,迎着高质量发展的政策风向,以最前沿的医院管理理念和临床专科经验,剑磨八载的专科盛会必将引领中国医院由高速增长向高质量发展转型。

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